Đàm phán lương đã trở thành một vấn đề lớn trong môi trường chuyên nghiệp ngày nay. Các yếu tố kinh tế và xã hội khác nhau ảnh hưởng đến kỳ vọng của người lao động và người sử dụng lao động, dẫn đến các cuộc thảo luận thường xuyên căng thẳng. Bài viết này sẽ xem xét các lý do đằng sau sự phức tạp ngày càng tăng này, nhu cầu của nhân viên và những thách thức mà các công ty phải đối mặt.
Bối cảnh kinh tế căng thẳng làm phức tạp các cuộc thảo luận
Tình hình kinh tế hiện nay, được đánh dấu bằng một lạm phát tăng 1,3% vào tháng 12/2024 theo INSEE, ảnh hưởng đáng kể đến sức mua. Nhân viên, nhận thức rõ hơn về giá trị của họ trên thị trường việc làm, đang yêu cầu tăng lương đáng kể hơn để bù đắp cho chi phí sinh hoạt ngày càng tăng. Về phần mình, các doanh nghiệp phải đối mặt với những hạn chế về kinh tế như cạnh tranh gia tăng và sự không chắc chắn của thị trường, điều này làm hạn chế khả năng đáp ứng những kỳ vọng này của họ. Tình trạng này thường tạo ra khoảng cách giữa nhu cầu của người lao động và khả năng đáp ứng của người sử dụng lao động, từ đó tạo ra mảnh đất màu mỡ cho căng thẳng.
Nhu cầu của nhân viên: giữa sự công nhận và sức mua
Nhân viên ngày nay không còn hài lòng với nhu cầu tiền tệ nữa. Họ mong muốn được công nhận cho những nỗ lực của họ trong công việc, muốn kỹ năng và thời gian họ bỏ ra được đánh giá cao. Các yếu tố như điều kiện làm việc được cải thiện, khả năng thăng tiến và sự cân bằng giữa nghề nghiệp và cuộc sống cá nhân trở thành những ưu tiên. Một nghiên cứu gần đây cho thấy thế hệ trẻ thích nghỉ thêm hơn là tăng lương. Sự thay đổi trong kỳ vọng về bồi thường này là rất quan trọng và phải được tính đến trong quá trình đàm phán.
Những thách thức của người sử dụng lao động phải đối mặt với yêu cầu tăng lương
Đối với các nhà tuyển dụng, việc giải quyết nhu cầu giữ chân nhân tài và duy trì tình hình tài chính của công ty đã trở thành một công việc khó khăn. THE Đàm phán bắt buộc hàng năm (NAO) thường bộc lộ những căng thẳng rõ rệt, như được quan sát thấy trong các phong trào xã hội gần đây trong lĩnh vực xây dựng. Các công ty phải có khả năng đưa ra những phản hồi hấp dẫn mà không gây nguy cơ mất cân đối tài chính.
Các chiến lược được các công ty áp dụng
Các công ty đang áp dụng nhiều chiến lược khác nhau để đáp ứng mong đợi của nhân viên trong khi vẫn duy trì tỷ suất lợi nhuận. Một số lựa chọn hoạt động tăng mục tiêu thay vì chung chung, những người khác giới thiệu các khoản thưởng liên quan đến hiệu suất hoặc phát triển thêm các lợi ích phi tài chính như đào tạo thường xuyên hoặc làm việc từ xa. Ở đó giao tiếp là điều cần thiết trong bối cảnh này, để người sử dụng lao động có thể giải thích rõ ràng những lựa chọn của họ và những hạn chế mà họ gặp phải. Điều này có thể giúp giảm bớt những căng thẳng nhất định và tránh sự thất vọng giữa các nhân viên.
Hướng tới cách tiếp cận mới trong đàm phán tiền lương
Những căng thẳng dai dẳng xung quanh đàm phán lương khiến một số nhân viên nghi ngờ về tương lai nghề nghiệp của mình, băn khoăn không biết có nên cân nhắc việc rời bỏ công việc hay không. Đối mặt với sự năng động này, các công ty phải tìm cách áp dụng các phương pháp đàm phán sáng tạo. *Tính minh bạch* và *đối thoại liên tục* chiếm vị trí trung tâm trong các công ty đang tìm cách phát triển mối quan hệ làm việc lành mạnh hơn.
Áp dụng cá nhân hóa tiền lương
Việc cá nhân hóa thù lao giúp có thể điều chỉnh mức lương theo hiệu suất và nhu cầu cụ thể của từng nhân viên. Cách tiếp cận này, mặc dù hiệu quả, đặt ra câu hỏi về sự công bằng và gắn kết trong nhóm. Các công đoàn đang bày tỏ mối lo ngại ngày càng tăng về sự bất bình đẳng mà điều này có thể tạo ra. Một số công ty hiện cung cấp cho nhân viên nhiều lựa chọn về các phương án trả lương khác nhau, khiến hệ thống trở nên linh hoạt hơn. Điều này giúp có thể điều chỉnh mức lương theo các mức độ ưu tiên khác nhau, cho dù đó là lương hay nghỉ phép.
Các vấn đề kinh tế và xã hội của đàm phán tiền lương
Thế giới việc làm đang không ngừng biến đổi và đàm phán lương phát triển tương ứng. Mối liên hệ giữa niềm tin của nhân viên và sự ổn định của doanh nghiệp là rất cần thiết. Nhu cầu lương vượt xa những con số đơn giản. Họ quan tâm đến những câu hỏi về công bằng xã hội, của sự thừa nhận và cân bằng cuộc sống, do đó củng cố sự phức tạp của chúng. Theo các nghiên cứu, những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến môi trường xã hội trong công ty mà còn ảnh hưởng đến năng suất chung.
Động lực của thành quả thương lượng tập thể
THE đàm phán tập thể cũng đóng một vai trò quan trọng trong việc cấu trúc các cuộc đàm phán về lương, mang lại tính hợp pháp cao hơn cho các yêu cầu của nhân viên. Với động lực chia sẻ giá trị và duy trì sức mua là trọng tâm của NAO, các tác nhân xã hội đang bắt đầu tự tổ chức tốt hơn, tìm cách cân bằng cán cân quyền lực với người sử dụng lao động. Những diễn biến gần đây, chẳng hạn như các thỏa thuận về mức lương và tiền thưởng tối thiểu, chứng minh sự tiến triển này.
Kết luận về những kỳ vọng mới và tương lai của đàm phán tiền lương
Phong cảnh của đàm phán lương đang thay đổi rõ ràng. Người sử dụng lao động và nhân viên phải tiếp thu và hiểu những thay đổi này, đồng thời nỗ lực phát triển các giải pháp làm hài lòng cả hai bên. Thay đổi kỳ vọng về thù lao, cùng với việc quản lý nguồn lực công bằng hơn, có thể thúc đẩy bầu không khí làm việc tốt hơn. Mặc dù tương lai vẫn chưa chắc chắn nhưng những chuyển đổi này sẽ mở đường cho cuộc đối thoại mang tính xây dựng giữa các bên liên quan của công ty.