Trong một thế giới việc làm không ngừng phát triển, câu hỏi về đào tạo lại chuyên môn có liên quan hơn bao giờ hết. Một cuộc khảo sát gần đây cho chúng ta biết rằng gần như 93% nhân viên cho rằng các doanh nghiệp cần tăng cường hỗ trợ trong lĩnh vực này. Con số này phản ánh sự thay đổi thực sự trong kỳ vọng của người lao động đối với người sử dụng lao động, nhưng cũng tăng cường trách nhiệm các công ty trong việc hỗ trợ nhân tài.
Rõ ràng là các công ty cần thực hiện các bước cụ thể để giúp nhân viên của họ cân nhắc việc thay đổi nghề nghiệp. Nhưng những thách thức và vấn đề liên quan đến sự cải đạo này là gì? Làm thế nào các công ty có thể tự đổi mới để biến nhu cầu này thành cơ hội? Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá các hạng mục chính liên quan đến đào tạo lại chuyên môn: hỗ trợ cho nhân viên, những trở ngại trong việc đào tạo lại cũng như các chiến lược cụ thể cần áp dụng.
Hỗ trợ nhân viên trong quá trình đào tạo lại
Ngày nay, điều cần thiết là các doanh nghiệp phải bắt đầu nhìn thấy đào tạo lại chuyên môn không phải là một rủi ro, mà là một cơ hội chiến lược. Điều này bắt đầu với việc giao tiếp tốt hơn về các thiết bị có sẵn. Nhân viên ngày càng tìm kiếm một hỗ trợ cá nhân trong hành trình đào tạo lại của họ. Điều bắt buộc là họ phải có quyền truy cập vào thông tin rõ ràng và dễ hiểu. Các thiết bị như Tài khoản Đào tạo Cá nhân (CPF) có thể và phải được quảng bá để tối đa hóa việc sử dụng chúng.
Công ty cũng phải lập kế hoạch chương trình đào tạo nội bộ nhằm hỗ trợ nhân viên của họ trong quá trình chuyển đổi.
Những hành động cụ thể cần xem xét
Công ty có thể triển khai chương trình cố vấn nơi những nhân viên có kinh nghiệm hỗ trợ những người muốn đào tạo lại. Điều này không chỉ cho phép chia sẻ kiến thức mà còn tạo ra một văn hóa quan tâm trong tổ chức. Ngoài ra, việc thành lập thời gian ngâm ở các bộ phận khác nhau mang lại cho nhân viên cơ hội khám phá các lĩnh vực mới và xác nhận sự quan tâm của họ đối với việc đào tạo lại.
Thêm vào đó là sự phát triển của hợp tác với các tổ chức đào tạo, đảm bảo cung cấp chương trình đào tạo đầy đủ và đa dạng, kèm theo giám sát cá nhân hóa cho từng nhân viên.
Trở ngại cho việc tái chuyển đổi
Không thể phủ nhận mong muốn được đào tạo lại của rất nhiều nhân viên. Tuy nhiên, một số phanh duy trì. Một cuộc khảo sát của Hellowork cho thấy 40% nhân viên lo sợ mất lương, 35% sợ mắc sai lầm trong lựa chọn của mình và 23% sợ mất an ninh việc làm. Những lo ngại này cho thấy rằng sự hỗ trợ không nên chỉ dựa trên khía cạnh kỹ thuật; nó cũng phải bao gồm hỗ trợ về mặt tâm lý và tài chính.
Hiểu những trở ngại này để vượt qua chúng tốt hơn
Để giải quyết những trở ngại này, các công ty phải lắng nghe tích cực và cung cấp thông tin liên quan về việc đào tạo lại. Cần phải tập trung vào việc tạo ra một văn hóa tin cậy nơi nhân viên cảm thấy có giá trị và an toàn khi xem xét thay đổi nghề nghiệp. Lời chứng thực từ những nhân viên cũ đã được đào tạo lại thành công cũng có thể là công cụ hữu hiệu để xoa dịu nỗi sợ hãi.
Ngoài ra, điều cần thiết là xác định các lĩnh vực căng thẳng thông qua nghiên cứu thị trường để hướng dẫn nhân viên một cách hiệu quả trong quá trình đào tạo lại.
Những thiết bị ít được biết đến để quảng bá
Nhiều biện pháp, mặc dù là trọng tâm của việc đào tạo lại, vẫn chưa được đa số nhân viên biết đến. Ví dụ, hệ thống đào tạo lại từ chức chỉ được 16% số người được hỏi thừa nhận. Tuy nhiên, nó thực sự có thể mang lại cho nhân viên cơ hội để khởi động một dự án khởi nghiệp hoặc đi đào tạo. Ngược lại, CPF được biết đến nhiều hơn với 86% số người được hỏi đã nghe nói về nó.
Thông báo để hỗ trợ
Để loại bỏ những trở ngại này, các công ty phải áp dụng một chiến lược truyền thông chủ động nhằm mục đích thông báo cho tất cả nhân viên về các cơ hội đào tạo lại khác nhau hiện có. Điều này có thể bao gồm các buổi cung cấp thông tin, tài liệu quảng cáo giải thích hoặc thậm chí đào tạo về cách sử dụng các công cụ đào tạo lại.
Điều bắt buộc là mọi nhân viên đều cảm thấy được thông tin đầy đủ và được hỗ trợ, điều này cuối cùng có thể thúc đẩy văn hóa đào tạo lại kỹ năng trong công ty.
Hướng tới một cách tiếp cận mới trong sự nghiệp
Thay đổi quan điểm về sự nghiệp chuyên nghiệp là điều cần thiết để chào đón sự trở lại như một sự tiến hóa tự nhiên. Các công ty phải cam kết hỗ trợ nhân viên của mình trong suốt hành trình sự nghiệp của họ. Điều này liên quan đến việc áp dụng tư duy khuyến khích tính linh hoạt và tính di động nội bộ, từ đó thúc đẩy một môi trường làm việc thích ứng.
Doanh nghiệp có thể cân nhắc việc tạo khóa đào tạo lại theo yêu cầu có tính đến hồ sơ của từng nhân viên và bối cảnh cá nhân của họ ở tất cả các giai đoạn đào tạo lại.
Lợi ích cho công ty
Cung cấp hỗ trợ đào tạo lại kỹ năng không chỉ mang lại lợi ích cho nhân viên mà còn cho chính doanh nghiệp. Bằng cách thúc đẩy di chuyển nội bộ và bằng cách cung cấp các cơ hội đào tạo lại kỹ năng, các tổ chức có thể giữ chân nhân tài và duy trì lực lượng lao động năng động và gắn kết. Những sáng kiến này cũng giúp cải thiện hình ảnh thương hiệu của công ty và thể hiện cam kết đối với trách nhiệm xã hội.
Cuối cùng, việc tích hợp đào tạo lại nghề nghiệp vào thực tiễn nhân sự có thể biến đổi văn hóa công ty, khiến nó trở nên hấp dẫn hơn đối với nhân tài hiện tại và tương lai.