У світі праці, що постійно розвивається, питання про професійна перепідготовка як ніколи актуальний. Нещодавнє опитування свідчить про це майже 93% працівників вважають, що бізнесу необхідно посилити підтримку в цій сфері. Ця цифра відображає реальну зміну в очікуваннях працівників щодо своїх роботодавців, а також a підвищена відповідальність компаній у підтримці талантів.
Зрозуміло, що компанії повинні вжити конкретних заходів, щоб допомогти своїм співробітникам розглянути можливість зміни кар’єри. Але які проблеми та проблеми пов’язані з цим перетворенням? Як компанії можуть переосмислити себе, щоб перетворити цю потребу на можливість? У цій статті ми розглянемо основні категорії, пов’язані з професійною перенавчанням: підтримку працівників, перешкоди для перенавчання, а також конкретні стратегії, які слід запровадити.
Підтримка працівників у їх перепідготовці
У ці дні підприємствам важливо почати бачити професійна перепідготовка не як ризик, а як стратегічна можливість. Це починається з кращого спілкування про доступні пристрої. Співробітники все частіше шукають a персоналізована підтримка на шляху перепідготовки. Вкрай важливо, щоб вони мали доступ до чіткої та зрозумілої інформації. Такі пристрої, як персональний навчальний обліковий запис (CPF), можна і потрібно рекламувати, щоб максимізувати їх використання.
Компанії також повинні планувати внутрішні навчальні програми щоб підтримати своїх працівників у переході.
Конкретні дії для розгляду
Компанії можуть реалізувати менторські програми де досвідчені співробітники підтримують тих, хто хоче перекваліфікуватися. Це дозволяє не тільки ділитися знаннями, а й створювати дбайлива культура всередині організації. Крім того, встановлення в періоди занурення у різних відділах пропонує співробітникам можливість відкрити для себе нові сфери та підтвердити свою зацікавленість у можливій перепідготовці.
До цього додається розвиток партнерство з навчальними організаціями, що гарантує адекватну та різноманітну пропозицію навчання, що супроводжується індивідуальним моніторингом для кожного працівника.
Перешкоди для реконверсії
Безперечно, бажання перекваліфікуватися є у багатьох працівників. однак, кілька гальм залишаються. Опитування Hellowork показує, що 40% працівників бояться a втрата зарплати35% боїться помилитися у своєму виборі, а 23% боїться а втрата безпеки роботи. Ці занепокоєння вказують на те, що підтримка повинна базуватися не лише на технічних аспектах; воно також має включати психологічну та фінансову підтримку.
Розуміння цих перешкод, щоб краще їх подолати
Щоб подолати ці перешкоди, компанії повинні пропонувати активне слухання та відповідну інформацію щодо перепідготовки. Необхідно зосередитися на створенні a культура довіри де працівники відчувають себе цінними та безпечними, коли розглядають можливість зміни кар’єри. Відгуки колишніх співробітників, які успішно пройшли перекваліфікацію, також можуть стати ефективним засобом розвіяти страхи.
Крім того, важливо визначити зони напруженості за допомогою дослідження ринку, щоб ефективно скеровувати працівників під час перенавчання.
Маловідомі пристрої для просування
Багато заходів, хоча і є центральними для перепідготовки, залишаються невідомими для більшості працівників. Наприклад, систему звільнення-перенавчання визнають лише 16% респондентів. Однак це дійсно могло б дати працівникам можливість запустити підприємницький проект або пройти навчання. І навпаки, CPF є набагато більш відомим: про нього чули 86% респондентів.
Повідомити в службу підтримки
Щоб усунути ці перешкоди, компанії повинні прийняти a проактивна комунікаційна стратегія метою якого є інформування всіх працівників про різні доступні можливості перепідготовки. Це може включати інформаційні сесії, роз’яснювальні брошури або навіть тренінги з використання інструментів перенавчання.
Вкрай важливо, щоб кожен працівник відчував належну інформацію та підтримку, що, зрештою, може сприяти розвитку культури перекваліфікації в компанії.
До нового підходу до кар’єри
Змінити точку зору на професійна кар’єра є важливим для того, щоб вітати реконверсію як природну еволюцію. Компанії повинні взяти на себе зобов’язання підтримувати своїх співробітників протягом усього їхнього кар’єрного шляху. Це передбачає прийняття мислення, яке заохочує гнучкість і внутрішню мобільність, тим самим сприяючи адаптивному робочому середовищу.
Компанії можуть розглянути можливість створення індивідуальний курс перепідготовки які враховують профіль кожного працівника та його особистий контекст на всіх етапах перепідготовки.
Вигоди для компанії
Надання підтримки з підвищення кваліфікації приносить користь не лише працівникам, але й самим підприємствам. Шляхом просування внутрішня мобільність а надаючи можливості для перенавичок, організації можуть утримувати таланти та підтримувати мотивовану та залучену робочу силу. Ці ініціативи також допомагають покращити імідж бренду компанії та демонструють відданість соціальна відповідальність.
Зрештою, інтеграція кар’єрної перепідготовки в практику управління персоналом може змінити культуру компанії, зробивши її більш привабливою для нинішніх і майбутніх талантів.