TTR – Čas odgovornega potovanja: razumevanje njegovega pomena in kako deluje
Responsible Travel Time (RTT) je pobuda, ki se s krepitvijo okoljske ozaveščenosti podjetij in zaposlenih vrača v ospredje. Namen tega mehanizma je zmanjšati ogljični odtis in hkrati izboljšati kakovost življenja zaposlenih. V tem članku bomo poglobljeno raziskali koncept TTR, kako deluje, njegove koristi in vpliv, ki ga lahko ima v poklicnem okolju.
Poznavalci vedo, da so to dodatni prosti dnevi, ki jih imajo zaposleni, ki se odločijo za manj onesnažujoč način prevoza. Ta preprosta pobuda bi lahko močno vplivala na trajnostno mobilnost. Pojdimo dlje in odkrijmo podrobnosti tega inovativnega pristopa.
Kaj je TTR?
Responsible Travel Time (TTR) je sistem, ki ga sestavljajo zaposlenim, ki se odločijo za ekološko odgovoren način prevoza, omogočiti en ali več dodatnih dni dopusta za njihove počitnice ali odhode ob koncu tedna. Gre za pravo revolucijo v upravljanju dopustov, ki spodbuja zaposlene, da se odločijo za okolju prijazna prevozna sredstva.
V resnici so TTR dnevi »pol-prosti«, saj so zaposleni med potovanjem povabljeni, da delajo v času potovanja, odvisno od njihove povezave. To omogoča zaposlenim, da usklajujejo delo in prosti čas, medtem ko potujejo etično.
To je francosko podjetje Ubiq, specializirano za najem delovnih prostorov, ki je bilo pionir pri uvajanju TTR. Ubiq je dejansko razumel pomen redefiniranja odnosa z delom in poklicnimi potovanji. Z vlakom, skupnim prevozom ali kolesarjenjem cilj odgovornega časa potovanja služi ponovni oceni naših potovalnih navad ob upoštevanju njihovega splošnega vpliva, zlasti na okolje, zdravje in kakovost življenja.
Kako deluje TTR?
Konkretno, z odločitvijo za čas odgovornega potovanja zaposleni ima koristi od “polprostega” dneva pod pogojem, da potuje z bolj ekološkim prevozom. To pomeni, da lahko zaposleni poleg dodatnega prostega dne delajo tudi med vožnjo, kar jim omogoča združevanje učinkovitosti in ekologije.
Poleg tega lahko zaposleni, ki uporabljajo TTR, upravljajo svoj potovalni čas, kot se jim zdi primerno. Lahko so “izvzeti” iz določenih nalog, kot je sodelovanje na sestankih ali klicih, kar jim ponuja neprimerljivo prilagodljivost. To dokazuje željo podjetja, da se prilagodi novim pričakovanjem zaposlenih, ki iščejo harmonijo med delom in zasebnim življenjem.
Tako odgovorni čas potovanja omogoča vsakemu zaposlenemu, da na splošno koristi en dan dopusta vsakih šest mesecev ali največ dva dni na leto. Te dneve je možno tudi razdeliti na pol dneva za še večjo prilagodljivost.
Prednosti in slabosti TTR
Kot vsaka pobuda ima tudi TTR prednosti in slabosti. Po eni strani je glavna prednost, kot rečeno, zmanjšanje ogljičnega odtisa. Je neposreden odgovor na okoljska vprašanja, ki vplivajo na naš planet. Po drugi strani pa pomaga tudi izboljšati dobro počutje zaposlenih, saj jim ponuja resnično prilagodljivost. Vendar pa obstajajo tudi kritike tega ukrepa, zlasti zapletenosti njegovega izvajanja.
Nekateri delodajalci lahko čutijo določen odpor do uvedbe takšnih ukrepov, ker se bojijo, da bi zapletli organizacijo delovnih nalog. Vendar lahko dobra komunikacija in ustrezno upravljanje teh novih ureditev dopusta hitro odpravita te skrbi. Kako lahko torej premagamo te ovire?
Komu lahko koristi TTR?
Če se vsako podjetje odloči za obrise izvedbe, vsi zaposleni lahko uživajo v času odgovornega potovanja. To vključuje pripravnike in študente, ki študirajo delo. Vendar je lahko vprašanje začasnih delavcev bolj občutljivo zaradi njihovega posebnega pogodbenega položaja.
Da je zaposleni upravičen do odgovornega časa potovanja, mora izpolnjevati tri pogoje:
- Potujte z odgovornim načinom prevoza, ki mora predvsem manj onesnaževati kot potovanje z letalom ali samostojno potovanje z avtomobilom (vlak, avtobus, skupno potovanje, čoln itd.);
- Opravite dolgo pot (čas razdalje lahko določi delodajalec);
- TTR postavite na dan ali pol dneva, v katerem poteka potovanje.
Za utemeljitev pridobitve TTR bo moral zaposleni predložiti le svojo vozovnico. Uporaba programske opreme, kot je Factoria bo koristno za spremljanje spremnih dokumentov.
Kako implementirati TTR v poslovanje?
Bistveno je pojasniti, da čas za odgovorno potovanje nima brez pravnega okvira formalno. To ni naprava, ki je vključena v delovni zakonik ali izhaja iz zakona. Zato je treba to vrsto dopusta izvajati na pobudo podjetja.
Zato se mora o pravilih in načinih dodeljevanja odločiti podjetje. Za izvedbo TTR je možnih več rešitev:
- Vključite ga v interne predpise prek posebne klavzule;
- S podjetniško kolektivno pogodbo vzpostaviti dodatne ugodnosti za zaposlene;
- Dodati z enostransko odločitvijo delodajalca ob spoštovanju načela enakopravne obravnave delavcev.
V vsakem primeru mora odgovorni potovalni čas potrditi, da je uspešen CSE (če obstaja) ali vsaj s strani predstavnika osebja.
Primeri uspešne izvedbe
Podjetja, ki so bila pionirska pri uvajanju TTR, so dosegla spodbudne rezultate. Na primer, nekatera tehnološka podjetja že ponujajo dodatne proste dneve, medtem ko integrirajo TTR v kulturo svojega podjetja. To krepi zavezanost zaposlenih k trajnostnim praksam. Pravzaprav raziskave kažejo povečano zadovoljstvo med zaposlenimi, ki imajo koristi od teh prostih dni.
Zanimivo bi bilo videti, kako različni sektorji sprejemajo TTR na ustvarjalne načine. Na primer, zelena potovalna podjetja ne le spodbujajo svoje zaposlene k odgovornemu potovanju, ampak jim tudi omogočajo, da izkoristijo dodatne proste dni glede na njihovo izbiro prevoza.
Zakaj sprejeti TTR?
Sprejetje odgovornega časa na potovanju ima veliko prednosti, tako za zaposlene kot za podjetje:
- Zmanjšanje ogljičnega odtisa : To je verjetno glavni razlog za uvedbo TTR v poslovanje. Z izbiro okolju prijaznejših prevoznih sredstev lahko vsak prispeva v boju proti podnebnim spremembam in zmanjša svoj ekološki odtis. In vsi zmagajo.
- Krepitev socialnih prejemkov : THE dodatne ugodnosti v poslu so odločilni za zadovoljstvo zaposlenih, zaposlovanje novih talentov, pa tudi za njihovo zadržanje. Na konkurenčnem trgu dela lahko ta vrsta prednosti naredi razliko.
- Izboljšana kakovost življenja : Odgovorna vožnja na delo lahko zmanjša stres, izboljša fizično in duševno zdravje ter omogoči boljše ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem.
- Optimizacija časa : Cilj TTR ni podaljšati potovanja, ampak jih narediti bolj učinkovita in prijetna. Gre za napravo, ki omogoča združevanje užitka in dela, saj lahko čas potovanja porabite za opravljanje določenih nalog v manj stresnem okolju.
- Družbena in okoljska odgovornost podjetij : Vse več podjetij vključuje TTR v svojo politiko mobilnosti. To omogoča vključitev organizacije in vseh zaposlenih v ekološko odgovoren pristop. Še več, v smislu CSR, to je ideal.
- Izboljšanje blagovne znamke delodajalca : Ta vrsta ugodnosti krepi vrednote in blagovna znamka delodajalca. Z generacijo, ki ekološkim vprašanjem pripisuje veliko večji pomen kot nekdanji delavci, je TTR dodaten vzvod zaposlovanja.
Kakšne so omejitve za TTR?
Če se zdi, da ima čas odgovornega potovanja le na papirju prednosti, obstajajo nekatere omejitve, zlasti logistične narave. Pravzaprav niso vsi kraji na svetu in v Evropi dostopni z vlakom ali skupnim prevozom. Včasih je letenje edina možna rešitev.
Poleg tega je čas potovanja lahko dolg, dolgočasen in naporen. Pogoji za potovanje niso vedno idealni in ko mora zaposleni delati, to še dodatno zaplete situacijo. Poleg tega ima TTR strošek za podjetje, ocenjen na 600 do 700 evrov na zaposlenega na leto. Zaradi tega se lahko delodajalci včasih bojijo, da bo uvedba teh dopustov povzročila gospodarske izgube.
Nazadnje, podjetjem je lahko težko spremljati vse vidike odgovornega časa potovanja, vključno z dejanji zaposlenega. Zato je ustvarjanje odnosa zaupanja ključnega pomena. Je pa TTR sistem, ki z odzivom na sodobna okoljska vprašanja privablja vedno več struktur in posameznikov. Predstavlja sodoben in privlačen pristop.
#ustvari povezavo
TTR ni le odprava nadur, je tudi poziv k vzpostavitvi trajnih vezi med zaposlenimi in delodajalci ter k dajanju prednosti blaginji vseh. Na primer, če se namesto z letalom odpravite na vlak, lahko pride do zanimivih razprav med sodelavci, izmenjave izkušenj in pravega timskega duha. Tako lahko izbira trajnostnega načina prevoza postane kolektivna izkušnja, ki krepi splošno zavezanost.
Naproti okolju prijazni prihodnosti
Navsezadnje je čas odgovornega potovanja veliko več kot le pobuda podjetja; je korak k okolju prijaznejši prihodnosti. Vsak zaposleni ima svojo vlogo v tem procesu in skupaj lahko naredijo pomembno razliko.
Vsaka poteza šteje, pa naj gre za izbiro vlaka namesto letala, izbiro skupnega prevoza ali spoštovanje praks trajnostne mobilnosti. Implementacija TTR je torej vroča tema, vredna raziskovanja in razumevanja, saj odpira pot za trenutke razmišljanja o tem, kako potujemo in delamo.