V nenehno razvijajočem se svetu dela je vprašanje poklicna prekvalifikacija je bolj relevanten kot kdaj koli prej. Nedavna raziskava nam pove, da skoraj 93 % zaposlenih menijo, da morajo podjetja okrepiti podporo na tem področju. Ta številka odraža resnično spremembo pričakovanj zaposlenih do delodajalcev, pa tudi a povečana odgovornost podjetij pri podpiranju talentov.
Jasno je, da morajo podjetja sprejeti konkretne korake, da svojim zaposlenim pomagajo razmisliti o spremembi kariere. Kakšni pa so izzivi in težave, povezani s to ponovno spreobrnitvijo? Kako se lahko podjetja na novo odkrijejo, da to potrebo spremenijo v priložnost? V tem članku bomo raziskali glavne kategorije, povezane s poklicnim prekvalifikacijo: podporo zaposlenim, ovire za prekvalifikacijo, pa tudi konkretne strategije, ki jih je treba uvesti.
Podpora zaposlenim pri njihovem prekvalificiranju
Dandanes je bistveno, da podjetja začnejo opažati poklicna prekvalifikacija ne kot tveganje, ampak kot strateška priložnost. To se začne z boljšo komunikacijo o razpoložljivih napravah. Zaposleni vse bolj iščejo a personalizirana podpora na njihovi poti prekvalifikacije. Nujno je, da imajo dostop do jasnih in razumljivih informacij. Naprave, kot je osebni račun za usposabljanje (CPF), je mogoče in je treba spodbujati, da se poveča njihova uporaba.
Tudi podjetja morajo načrtovati interni programi usposabljanja da bi podprli svoje zaposlene pri prehodu.
Konkretni ukrepi, ki jih je treba upoštevati
Podjetja lahko izvajajo mentorski programi kjer izkušeni zaposleni podpirajo tiste, ki se želijo prekvalificirati. To omogoča ne le izmenjavo znanja, ampak tudi ustvarjanje skrbna kultura znotraj organizacije. Poleg tega je ustanovitev obdobja potapljanja v različnih oddelkih ponuja zaposlenim priložnost, da odkrijejo nova področja in potrdijo svoj interes za morebitno prekvalifikacijo.
Temu je dodan razvoj partnerstva z organizacijami za usposabljanje, ki zagotavlja ustrezno in raznoliko ponudbo izobraževanj, ki jo spremlja personalizirano spremljanje za vsakega zaposlenega.
Ovire za ponovno spreobrnitev
Nedvomno obstaja želja po prekvalifikaciji med številnimi zaposlenimi. vendar več zavor ostanejo. Raziskava Hellowork razkriva, da se 40 % zaposlenih boji a izguba plače, 35 % se boji, da bi naredili napako pri izbiri, 23 % pa a izguba varnosti zaposlitve. Ti pomisleki kažejo, da podpora ne bi smela temeljiti le na tehničnih vidikih; vključevati mora tudi psihološko in finančno podporo.
Razumevanje teh ovir za boljše premagovanje
Za odpravo teh ovir morajo podjetja ponuditi aktivno poslušanje in ustrezne informacije v zvezi s preusposabljanjem. Osredotočiti se je treba na ustvarjanje a kultura zaupanja kjer se zaposleni počutijo cenjene in varne, ko razmišljajo o spremembi kariere. Učinkovito orodje za odpravo strahov so lahko tudi pričevanja nekdanjih zaposlenih, ki so se uspešno prekvalificirali.
Poleg tega je bistvenega pomena prepoznati področja napetosti s tržnimi raziskavami, da bi učinkovito usmerjali zaposlene med prekvalifikacijo.
Malo znane naprave za promocijo
Številni ukrepi, čeprav bistveni za prekvalifikacijo, ostajajo večini zaposlenih neznani. Na primer, sistem odpovedi-prekvalifikacije priznava le 16 % vprašanih. Vendar pa bi zaposlenim res lahko dala priložnost, da zagnati podjetniški projekt ali se udeležite usposabljanja. Nasprotno pa je CPF veliko bolj znan, saj je zanj že slišalo 86 % anketirancev.
Obvestite podporo
Za odstranitev teh ovir morajo podjetja sprejeti a proaktivno komunikacijsko strategijo katerega namen je informirati vse zaposlene o različnih možnostih prekvalifikacije. To lahko vključuje informativne sestanke, razlagalne brošure ali celo usposabljanje o uporabi orodij za preusposabljanje.
Nujno je, da se vsak zaposleni počuti dobro obveščen in podprt, kar lahko na koncu spodbudi kulturo prekvalifikacije v podjetju.
Novemu pristopu k karieri naproti
Spremenite pogled na poklicna kariera je bistvenega pomena za dobrodošlico ponovne konverzije kot naravnega razvoja. Podjetja se morajo zavezati, da bodo podpirala svoje zaposlene na njihovi karierni poti. To vključuje sprejetje miselnosti, ki spodbuja prožnost in notranjo mobilnost, s čimer spodbuja prilagodljivo delovno okolje.
Podjetja lahko razmislijo o ustvarjanju tečaj prekvalifikacije po meri ki upoštevajo profil vsakega zaposlenega in njegov osebni kontekst na vseh stopnjah prekvalifikacije.
Koristi za podjetje
Zagotavljanje podpore pri prekvalifikaciji ne koristi le zaposlenim, ampak tudi podjetjem samim. S promocijo notranja mobilnost in z zagotavljanjem priložnosti za prekvalifikacijo lahko organizacije obdržijo talente in ohranijo motivirano in angažirano delovno silo. Te pobude tudi pomagajo izboljšati podobo blagovne znamke podjetja in izkazujejo zavezanost k družbena odgovornost.
Navsezadnje lahko vključitev prekvalifikacije kariere v kadrovske prakse preoblikuje kulturo podjetja in jo naredi bolj privlačno za sedanje in prihodnje talente.