TTR – Ответственное время в пути: понимание его важности и того, как оно работает
«Ответственное время в пути» (RTT) — это инициатива, которая возвращается на передний план по мере повышения экологической осведомленности компаний и сотрудников. Этот механизм направлен на сокращение выбросов углекислого газа при одновременном повышении качества жизни сотрудников. В этой статье мы подробно рассмотрим концепцию TTR, то, как она работает, ее преимущества, а также влияние, которое она может оказать в профессиональной среде.
Те, кто знаком с темой, знают, что это дополнительные выходные, предоставляемые работникам, выбирающим менее загрязняющие виды транспорта. Эта простая инициатива может существенно изменить ситуацию в контексте устойчивой мобильности. Пойдем дальше и раскроем тонкости этого инновационного подхода.
Что такое ТТР?
Ответственное время в пути (TTR) — это система, состоящая из предложить один или несколько дополнительных дней отпуска сотрудникам, выбравшим экологически ответственный вид транспорта для отпуска или выезда на выходные. Это настоящая революция в организации отпусков, побуждающая сотрудников делать выбор в пользу экологически чистых видов транспорта.
На самом деле TTR являются «полувыходными» днями, поскольку во время поездки сотрудникам предлагается отработать время в пути, в зависимости от их связи. Это позволяет сотрудникам совмещать работу и отдых, путешествуя этично.
Это французская компания Убик, специализировавшаяся на аренде рабочих мест, которая была пионером внедрения ТТР. Действительно, Ubiq осознал важность переосмысления отношений с работой и профессиональными поездками. Поезд, совместный автомобиль или езда на велосипеде — цель ответственного времени в пути позволяет переоценить наши привычки в поездках с учетом их общего воздействия, особенно на окружающую среду, здоровье и качество жизни.
Как работает ТТР?
Конкретно, выбрав ответственное время в пути, сотрудник выгода от «полувыходного» дня при условии, что он или она путешествует на более экологичном транспорте. Это означает, что сотрудники не только получают дополнительный выходной, но и могут работать во время поездки на работу, что позволяет им сочетать эффективность и экологичность.
Более того, сотрудники, использующие TTR, могут распределять время в пути по своему усмотрению. Их можно «освободить» от выполнения определенных задач, таких как участие в собраниях или звонках, что дает им беспрецедентную гибкость. Это демонстрирует стремление компании адаптироваться к новым ожиданиям сотрудников, которые стремятся к гармонии между работой и личной жизнью.
Таким образом, ответственное время в поездках позволяет каждому сотруднику обычно получать один выходной каждые шесть месяцев или максимум два дня в год. Также можно разделить эти дни на полдня для большей гибкости.
Плюсы и минусы ТТР.
Как и любая инициатива, TTR имеет свои преимущества и недостатки. С одной стороны, главным преимуществом, как уже упоминалось, является снижение углеродного следа. Это прямой ответ на экологические проблемы, затрагивающие нашу планету. С другой стороны, это также помогает улучшить благосостояние сотрудников, предлагая им реальную гибкость. Однако эта мера также подвергается критике, в частности, за сложность ее реализации.
Некоторые работодатели могут испытывать определенное сопротивление введению таких мер, опасаясь, что это усложнит организацию задач на работе. Однако хорошая коммуникация и адекватное управление этими новыми условиями отпусков могут быстро устранить эти опасения. Так как же нам преодолеть эти препятствия?
Кому может быть полезен TTR?
Если каждая компания определится с контурами реализации, все сотрудники можете наслаждаться ответственным временем в пути. Сюда входят стажеры и студенты, обучающиеся на рабочем месте. Однако вопрос о временных работниках может быть более деликатным из-за их специфической договорной ситуации.
Чтобы иметь право на ответственное время в пути, сотрудник должен соответствовать трем условиям:
- Путешествие на ответственном виде транспорта, который, прежде всего, должен быть менее загрязняющим, чем поездка на самолете или в одиночку на автомобиле (поезд, автобус, совместный автомобиль, лодка и т. д.);
- Совершить дальнюю дорогу (время расстояния определяется работодателем);
- Размещайте TTR на тот день или полдня, в течение которого совершается поездка.
Для обоснования получения TTR работнику достаточно будет предъявить билет на транспорт. Используя программное обеспечение, подобное Фактория будет полезно для отслеживания подтверждающих документов.
Как внедрить TTR в бизнес?
Крайне важно уточнить, что ответственное время в пути не имеет нет правовой базы формальный. Это не устройство, включенное в Трудовой кодекс или вытекающее из закона. Поэтому данный вид отпуска должен быть реализован по инициативе компании.
Таким образом, правила и условия распределения должны определяться компанией. Для реализации TTR возможно несколько решений:
- Включить это в правила внутреннего распорядка отдельным пунктом;
- Установить коллективным договором общества дополнительные льготы, предоставляемые работникам;
- Добавить по одностороннему решению работодателя при соблюдении принципа равного обращения между работниками.
В любом случае, чтобы быть жизнеспособным, ответственное время в пути должно быть подтверждено СSE (если он существует) или, по крайней мере, представителем(ами) персонала.
Примеры успешной реализации
Компании, которые были пионерами внедрения TTR, добились обнадеживающих результатов. Например, некоторые технологические компании уже предлагают дополнительные выходные, интегрируя TTR в свою корпоративную культуру. Это усиливает приверженность сотрудников устойчивым практикам. Фактически, опросы показывают рост удовлетворенности среди сотрудников, которым выгодны эти выходные.
Было бы интересно посмотреть, как различные отрасли творчески применяют TTR. Например, экологические туристические компании не только поощряют своих сотрудников путешествовать ответственно, но и позволяют им использовать дополнительные выходные в зависимости от выбора транспорта.
Зачем использовать TTR?
Внедрение ответственного подхода к путешествиям имеет множество преимуществ как для сотрудников, так и для компании:
- Сокращение углеродного следа : Наверное, это основная причина внедрения ТТР в бизнес. Выбирая более экологически чистые виды транспорта, каждый может внести свой вклад в борьбу с изменением климата и уменьшить свой экологический след. И все выигрывают.
- Усиление социальных льгот : дополнительные льготы в бизнесе имеют решающее значение для удовлетворения сотрудников, привлечения новых талантов, а также для их удержания. На конкурентном рынке труда такое преимущество может иметь значение.
- Улучшение качества жизни : Ответственный подход к работе может снизить стресс, улучшить физическое и психическое здоровье, а также обеспечить лучший баланс между работой и личной жизнью.
- Оптимизация времени : Цель TTR – не удлинить поездки, а сделать их более эффективными и приятными. Это устройство, позволяющее совместить удовольствие и работу, поскольку время в пути можно использовать для выполнения определенных задач в менее стрессовой обстановке.
- Корпоративная социальная и экологическая ответственность : Все больше и больше компаний интегрируют TTR в свою политику мобильности. Это позволяет вовлечь организацию и всех сотрудников в экологически ответственный подход. Более того, с точки зрения КСО, это идеал.
- Улучшение бренда работодателя : Этот тип пособия укрепляет ценности и бренд работодателя. Для поколения, которое придает гораздо большее значение экологическим проблемам, чем рабочие прошлых лет, TTR является дополнительным рычагом набора персонала.
Какие ограничения по TTR?
Если ответственное время в пути имеет преимущества только на бумаге, существуют некоторые ограничения, особенно логистического характера. Действительно, не во все места в мире и Европе можно добраться на поезде или на автомобиле. Иногда полет — единственное возможное решение.
Кроме того, время в пути может быть долгим, утомительным и утомительным. Условия поездки не всегда идеальны, а когда сотруднику приходится работать, это еще больше усложняет ситуацию. Кроме того, TTR обходится компании в 600–700 евро на одного сотрудника в год. Иногда это может заставить работодателей опасаться, что введение таких отпусков повлечет за собой экономические потери.
Наконец, компаниям может быть сложно контролировать все аспекты ответственного времени в пути, включая действия сотрудников. Вот почему создание доверительных отношений имеет решающее значение. Однако TTR — это система, которая привлекает все больше и больше структур и частных лиц, реагируя на современные экологические проблемы. Это современный и привлекательный подход.
#создать ссылку
TTR – это не просто отмена сверхурочной работы, это также призыв к построению прочных связей между работниками и работодателями и к тому, чтобы сделать благополучие всех приоритетом. Например, поездка на поезде, а не на самолете может привести к увлекательным дискуссиям между коллегами, обмену опытом и настоящему командному духу. Таким образом, выбор устойчивого вида транспорта может стать коллективным опытом, укрепляющим общую приверженность.
На пути к экологически чистому будущему
В конечном счете, «Ответственное время в пути» — это гораздо больше, чем просто корпоративная инициатива; это шаг к более экологически чистому будущему. Каждый сотрудник играет свою роль в этом процессе, и вместе они могут существенно изменить ситуацию.
Каждый жест имеет значение, будь то выбор поезда вместо самолета, выбор совместного использования автомобилей или соблюдение принципов устойчивой мобильности. Итак, внедрение TTR — актуальная тема, которую стоит изучить и понять, поскольку она открывает возможность задуматься о том, как мы путешествуем и работаем.