En un mundo profesional en constante cambio, movilidad funcional está demostrando ser una estrategia clave para las empresas que quieren sacar el máximo partido a su talento interno. No sólo brinda la oportunidad de reasignar tareas adaptadas a las habilidades únicas de cada empleado, sino que también fortalece el compromiso y la satisfacción dentro de la organización. Este artículo explora los diversos aspectos de la movilidad funcional y su importancia en el contexto del reclutamiento interno.
Desmitificando la movilidad funcional
La movilidad funcional es un concepto que a menudo se malinterpreta, pero es esencial para la estrategia de recursos humanos de las empresas modernas. Se define como el cambio de puesto de un empleado dentro de su empresa sin revertir su estatus jerárquico o incluso su departamento original. Dicho esto, esto no quiere decir que no tenga un impacto considerable en la organización.
Se manifiesta a través de una transferencia de misiones, responsabilidades o desarrollos en las funciones individuales de los empleados. En cierto modo, la movilidad funcional forma parte del marco más amplio de movilidad interna, orientado a fortalecer las habilidades disponibles dentro de la empresa. El objetivo aquí es garantizar que las personas adecuadas estén en los lugares adecuados en un momento dado.
Las diferentes facetas de la movilidad funcional
La movilidad funcional, aunque suele verse como un medio de avance, también puede satisfacer multitud de necesidades tanto de la empresa como de los empleados. Cuando una empresa busca optimizar sus recursos humanos debe considerar varios tipos de movilidad que pueden integrar:
- Movilidad horizontal : Permite a los empleados cambiar de puesto sin cambiar su nivel jerárquico.
- Movilidad vertical : A menudo asociada con ascensos, esta forma implica mayores responsabilidades.
- Movilidad geográfica : Se trata de un cambio de lugar de trabajo, que también puede atraer talentos dispuestos a trasladarse en busca de nuevas oportunidades.
Esta diversidad permite a las empresas absorber mejor los cambios y desafíos del mercado al tiempo que promueven las habilidades de sus empleados.
¿Cuándo utilizar la movilidad funcional?
La pregunta sigue siendo: ¿cuándo es relevante implementar estrategias de movilidad funcional? Varias situaciones señalan un momento oportuno para actuar:
Adaptaciones a las transformaciones empresariales
Cada empresa está sujeta a tendencias cambiantes que a menudo resultan en reajustes de su fuerza laboral. Estas pueden implicar reorganizaciones tras adquisiciones, fusiones o incluso simplificaciones de las cadenas de mando.
En este contexto, las empresas deben estar preparadas para reposicionar sus talentos hacia funciones en las que su experiencia sea más beneficiosa. Esta maniobrabilidad es precisamente la que ofrece la movilidad funcional, porque permite optimizar la distribución de los recursos humanos en caso de un cambio contextual significativo.
Promover el desarrollo de habilidades
La movilidad funcional no es sólo una estrategia de reposicionamiento, sino que también promueve el desarrollo continuo de las habilidades de los empleados. Al ofrecerles la oportunidad de adquirir habilidades complementarias, los empleadores invierten tanto en el bienestar de los empleados como en el desempeño de la empresa.
Un proceso regular de capacitación y desarrollo garantiza que los empleados estén equipados con una combinación de habilidades técnicas y de comportamiento. Esto fortalece su confianza, su compromiso y, por tanto, su desempeño general.
¿Cómo lograr la movilidad funcional?
La implementación de una estrategia de movilidad funcional eficaz no se puede improvisar. Hay varios pasos esenciales que se deben seguir para garantizar un proceso fluido y beneficioso.
Establecer objetivos claros
El primer paso es establecer objetivos estratégicos. ¿Qué habilidades necesita la empresa para alcanzar sus objetivos? ¿Cómo podemos alinear estas necesidades con las aspiraciones profesionales de los empleados? Las respuestas guiarán los próximos pasos, asegurando que cada ajuste realizado esté bien fundamentado y alineado con las ambiciones de todas las partes interesadas.
Evaluar las habilidades de los empleados
Una vez planteados los objetivos, es fundamental evaluar las habilidades disponibles dentro de la empresa. Es necesaria una evaluación de habilidades para determinar qué miembros del equipo tienen más probabilidades de participar en la movilidad funcional.
Esta evaluación debe realizarse en profundidad y bien documentada. Involucrar a los directivos en el proceso facilita la detección de talentos ocultos o infrautilizados, y permite establecer oportunidades de movilidad funcional que se correspondan con las fortalezas y debilidades de los empleados.
Resumen de las herramientas necesarias
La implementación de la movilidad funcional se basa en herramientas adaptadas que permiten monitorear el progreso de los empleados a lo largo de su viaje. Dependiendo de la herramienta elegida, las empresas pueden evaluar, preparar y monitorear mejor a los empleados en su transición. Las plantillas de planes de desarrollo individuales y el uso de software de gestión de recursos humanos son opciones eficaces.
Importancia de la comunicación
Para que la movilidad funcional funcione eficazmente, se debe establecer una comunicación clara. Los empleados deben ser conscientes de la existencia de dicha estrategia, los beneficios que aporta y el método de funcionamiento.
Puede ser conveniente organizar sesiones informativas o talleres para abordar el tema directamente con los empleados, promoviendo así un clima de intercambio abierto.
Medir la efectividad del proceso
Es fundamental analizar periódicamente la eficacia de la movilidad funcional. Los resultados medidos y los comentarios de los empleados y gerentes permiten ajustar el sistema en función de los comentarios. Estas evaluaciones ayudarán a identificar las fortalezas y debilidades del sistema, asegurando así su mejora continua.